托克托农村合作银行按照创建合规企业文化建设的要求，坚持把文化建设作为工作晋台阶、创特色、出亮点的动力之源、管理之道和固本之基，倡导创新进取的精神文化；以文化的感召、励志作用为引领，使干部员工时刻树立起前有标兵、后有追兵的紧迫感和危机意识，始终保持激情工作、争创一流的旺盛动力；以富有感召的文化凝聚力，推动业务工作不断跃上新台阶、高水平。

　　培育核心价值体系

　　构筑忠诚的道德防线

　　通过合行文化建设大讨论、大学习、征文、演讲比赛等活动，努力挖掘合行系统的文化积淀，拓展合行文化内涵。经反复酝酿、集思广益，形成了“争不到第一就是失职，干不到一流就是落后”等20余条全行员工普遍认同的观点，反映员工意愿和共识的管理、文化等核心价值理念。通过对核心理念的提炼、宣传和践行，真正使企业文化入心入脑，成为员工工作、学习、生活的行为规范和准则，并有效增强员工的认同感和归属感，在全行形成了思想同心、思路同向、工作同步、情感同鸣的良好局面。

　　增强机关文化底蕴

　　构筑厚重的思想防线

　　托克托农合行建立了全自治区旗县联社首个信合展览室，展出了从上世纪50年代到现在，不同时期信合人工作、生活的物品。该展览馆全面展示了农村信用社从建社以来扎根基层、服务“三农”的光辉历程；记录了一代又一代信合人为梦想奋斗的坚韧步伐；成为了托克托农合行对新员工进行爱岗敬业教育、思想道德建设的重要场所和对外宣传的重要窗口，为全行员工提供了充足的精神食粮。

　　丰富文化活动载体

　　构筑多角度的舆论防线

　　文化建设绝不是空喊口号的务虚工作，只有融入具体活动中，才会达到应有的效果。托克托农合行每年都精心组织一些员工喜闻乐见的文化活动，如员工运动会、演讲比赛、征文比赛、文艺晚会、书法绘画比赛、拓展训练等，切实做到文化建设形式多样化，企业文化活动常态化。在活跃内部文化生活的同时，托克托农合行还积极组织员工参加上级组织的各种文化活动，屡创佳绩。通过丰富多彩的文化活动，使员工陶冶了情操，磨练了意志，增强了企业的向心力和凝聚力。

　　构建严格管理制度

　　构筑严肃的制度防线

　　“制度”是物化了的文化理念，用规范的制度求取管理之道，这也是该行探索文化建设的一条蹊径。他们坚持驱动“制度”、“督查”、“考核”三驾马车，将工作驶入规范化、精细化、高效化的轨道。2011年托克托农合行又组织相关部门对现有管理制度进行了“深加工”，形成了一套横向到边、纵向到底、覆盖全面的制度体系，使全行工作做到了履行职责有规定，检查考核有标准，追究责任有依据。

　　充分发挥督查职能

　　构筑独立的监察防线

　　监事会督查是托克托农合行在加强执行力建设中一直在念的“紧箍咒”。合行各职能部门每月检查各支行工作记录，监事会办公室对各部门当月任务完成情况逐一进行督查，在全行中层副职以上干部例会上进行通报，奖勤罚懒，督促各项工作进程。2009年以来，稽核检查出各类问题320个，全部纠正整改完毕，消除了安全隐患。

　　密切关注员工成长

　　构筑基础的人本防线

　　以人为本聚合力，才能夯实固本之基，这是托克托农合行党委的共识。他们把关心员工、尊重员工、满足员工的合理需求作为文化建设的切入点和落脚点，努力营造工作着、辛苦着、快乐着的浓厚工作氛围，切实增强员工的凝聚力、向心力和亲和力。一是通过为员工送理发卡、生日蛋糕等形式，将关心员工身心健康落到实处，使其全身心投入到工作中去；二是坚持经常性的“叩心扉、送温暖”活动，通过多层次、大范围的谈心、走访活动，切实做到“四个知道”，即知道员工思想上有什么困惑、工作上有什么“障碍”、家庭上有什么困难、进步上有什么需求，并根据“四个知道”跟进，搭建发展平台，切实增强了党员对党组织休戚与共的归属感和集体荣誉感；三是把学习作为一项永不竣工的工程来抓，积极开展“岗位大练兵，业务大培训”活动，围绕一线服务重点，通过业务部门负责人逐一登台讲课，组织闭卷考试等形式，以考带学，互动促学，确保学习取得实效；四是扎实开展以“读一本好书、写一篇读书体会、钻一门业务、作一篇理论文章”为内容的“四个一”专题活动，通过开展形式多样的学习竞赛活动，形成比知识、比能力、比贡献的良好工作氛围。