科学的绩效考核，能充分调动员工的积极性，激发员工的潜能，促进目标任务的完成。因此，对于基层农信社的绩效考核，笔者认为应充分体现“四性”要求。

　　在考核办法制定上要体现科学性。要科学定岗定员，根据工作任务和性质，结合岗位设置原则和风险控制要求，合理确定岗位和各岗位人员配置。要科学确定考核方法，科学确定考核指标及权重，做到明确目标、突出重点。

　　在目标任务的分配上要体现合理性。一是存量任务与增量任务要合理分配，在保存量的基础上对增量任务进行合理分配。二是定量指标与定性指标要合理核定，把存贷款营销、清收盘活、收息等量化指标与优质服务、资产质量和内部管理等定性指标有机结合起来。三是总任务与分项任务要相互衔接。基层信用社对员工分配的任务总量要大于上级联社分配的任务，要留有余地，防止因少数员工不能完成而导致单位整体任务的滞后。

　　在绩效考核的兑现上要体现严肃性。一是严格建立任务台账，由专人负责登记，单位负责人审核把关，全体员工监督。二是严格计算绩效工资，要依据考核办法，对照任务完成台账，分人、分项目计算考核工资，兑现结果使职工口服心服。三是严禁朝令夕改，考核办法的兑现要全面执行到底。

　　在绩效考核的过程上要体现透明性。一是考核办法制定要透明，要召开领导班子及职工代表会，多方征求意见，多与员工沟通，多听取员工建议。二是任务分配要透明，在明确岗位和任务后，要与每个员工签订责任状，并要做好宣传解释工作。三是考核兑现要透明，对任务完成及考核兑现情况及时张榜公布，主动接受员工监督。