比尔·盖茨在总结微软近四十年成长经历时曾感慨到“没有执行力，就没有竞争力”；美国西点军校百年校训“没有任何借口”，强调的也是一种执行意识，可见执行力对于企业发展、团队塑造和机制构建具有十分重要的意义，是企业增强竞争力、提升发展速度和提高经营效益的先决条件。

　　农信社要保持良好的发展状态，创造出更好的效益，关键在于管理人员的执行态度和执行能力。现代管理学大师彼得·德鲁克曾说：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行”。高谈阔论、纸上谈兵的管理者犹如“南郭先生”，难以适应改革发展需求，唯独脚踏实地、抓好落实的管理人员才是农村信用社需要的人才。

　　在农信社各级管理人员中，县级联社的部室经理处于承上启下的特殊层面，是联社党委战略决策的执行者和承担者，是基层网点落实各项任务目标的具体协调、指导和监督者，是一线员工的间接管理者和服务者，对执行力的要求也格外高。

　　现实要求部室管理人员必须坚持以“想问题、办实事”为出发点，多措并举、想尽办法、积极主动，保质保量完成各项工作。要树立全局意识，始终站在农信事业发展的角度思考和把握问题，既要低头拉车，更要抬头看路，在全力做好本职工作的同时，有效发挥参谋助手作用；要增强竞争意识，树立管理精神，时刻意识到“不快跑就要被吃掉”，带着热情去工作，深挖自身潜力；要牢固树立执行意识，坚持“执行就是效益”的理念，把执行力作为加强经营管理、提升办事效率、提高经营效益的根本保障；要牢固树立服务意识，深入基层督导调研，多方了解基层实际，着力解决实际困难和问题；要牢固树立安全意识，坚持向安全要效益，切实保障营业安全、财产安全、人身安全和消防安全，确保本专业本条线工作不出任何问题。

　　“三分战略，七分执行”，一支队伍的竞争力，往往是由执行力决定的。而一个网点的竞争优势，往往取决于网点负责人的管理，提高网点负责人执行力，是实现农村信用社业务发展、提高经营管理水平、创造更高经营利润的根本保证。然而工作中，部分网点负责人经常以各种冠冕堂皇的借口敷衍上级、掩饰弱点、推卸责任，忘记了肩负的责任与使命，贻误了公关客户、拓展业务的有利时机。

　　因此网点负责人必须要牢固树立责任意识，对上级的安排部署要不折不扣地坚决落实，做到接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求圆满；消除自身惰性，看到自身差距，克服焦躁情绪，踏踏实实地开展好工作。同时更要从竞争中找机会、抓机遇、促发展，率先垂范，抓好管理，切实打造一支执行力强、作风正派、业绩突出的干部队伍，为农村信用社经营效益的稳步提升奠定坚实的人文基础。

　　戴尔公司CEO迈克尔·戴尔曾对其员工说“执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行”。对农信社而言，最关键一环在基层，大部分工作最后贯彻实施都在基层，基层的执行力直接关系到农信社的工作成果。

　　身处基层的员工，是机关规章制度和操作规程的具体执行者，需要充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。基层员工要不断增强自律意识，始终以大局利益为重，切实做到有利农村信用社的事勤做、损害农村信用社的事不做、抵毁农村信用社的话不讲；要深入学习理解法律法规、监管规定和行业管理制度，切实提升合规意识，增强科学执行能力；要加大培训学习力度，不断提高柜台业务、信贷业务服务水平，切实提升操作技能，提高执行速度，真正把执行力落实到位，自发主动地工作，把工作当成自己的事业。只有单位的效益提高了，个人的收入水平才会不断提高，这样才能真正地对自己、对单位、对家庭负责。

　　“执行是一种行动，更是一种态度”，各项工作和决策部署的落实，靠执行强化工作作风，靠执行赢得经营效益，靠执行实现企业发展。一言以蔽之，“赢在执行”。