银监会主席尚福林在2012年农村中小金融机构监管工作会议上指出：“牢固坚持在审慎性监管中强化三农市场定位、牢固坚持在结构性改革中强化三农市场定位、牢固坚持在特色化转型中强化三农市场定位、牢固坚持在共享式发展中强化三农市场定位。” 

　　围绕“四个定位”这一总体要求，农村信用社应在认真贯彻学习的同时，立足自身实际，明确“精、高、优、新”四大重点任务，积极开展工作，实现稳健发展。

　　精细化管理

　　一是按照“精细化”管理模式，修订完善合规操作、安全防范等内部管理制度、办法，进一步强化制度建设，着力培育全员的自我约束能力、行为控制能力、风险防范能力，形成人文管理与刚性约束的有机统一。

　　二是细化岗位，对号入座。树立“事无巨细”的管理理念，倡导规范管理的工作氛围，按照各专业不同岗位分类，从机关部室到各社每一位员工，逐一细化岗位职责，明确工作任务，实行一岗一责、首问负责、绩效挂钩，责、权、利相结合。

　　三是严格督查，确保实效。对各专业、各岗位，按照业务条线划分，严格监督检查。同时，对各项任务目标实行每日统计、每周通报、每月考核兑现制度，做到落实到位，奖罚分明，合理有序，规范运营，进一步提升精细化管理水平。

　　高效勤业

　　切实提高工作效率。明确从机关部室到各营业网点均实行限时办理业务，凡不按规定办理或超时限办理的员工，除予以一定的经济处罚外，另以全区通报。对于连续三次不能按照规定要求完成任务的员工，实行下岗培训，确保工作效率。

　　切实提升工作业绩。对信用社各项任务指标完成情况实行日排名制度，每天一排名，进行全辖区通报。同时，对不能按时完成任务的信用社，实行约见谈话和黄牌警告制度，明确凡连续三个月排名末位的信用社，其信用社主任引咎辞职，以进一步严明工作纪律，增强责任意识，掀起工作高潮，加快业务发展。