健全农村合作金融机构激励约束机制，推进全面风险管理体系建设，对于其提升法人治理水平和风险管控能力具有重要意义。

　　如何加强稽核审计工作，为各项业务经营保驾护航，给稽核人员带来了前所未有的压力和挑战。因此，笔者结合一些先进的稽核工作方法以及所在单位稽核工作现状，对今后如何更好地开展稽核工作归纳出以下几点。

　　转变观念  合理定位

　　在传统的稽核检查中，通常查出问题处罚了事，不注重对产生问题的原因进行调查分析，不善于帮助被查单位完善内控管理，不能真正体现稽核工作对促进业务经营发展的作用。稽核是个特殊的部门，新形势下做好稽核工作务必要转变工作观念，正确处理服务与监督的关系，不仅要对存在的问题进行揭示和处理，更要对潜在的风险进行分析和评估，从防范风险的角度对规章制度、操作流程和管理层及职能部门的内控管理作出风险提示，提出管理建议，尽力规避、降低和控制风险。

　　健全稽核管理体系

　　建立适度集中的稽核监督机制，完善有效的内部控制系统，是金融风险防范和控制的重要保证，稽核监督机构是内部控制系统的关键环节和核心机构，要确保审计稽核的独立性、权威性，稽核机构在履行职责过程中，应当独立于系统内其他各业务部门，稽核介于决策与执行之间，是对决策者负责并为保证决策者职责的充分发挥而实施的一种再监督。

　　提高稽核人员综合素质

　　对新进稽核人员进行培训。作为一名合格的稽核人员，首先要有德，并在枯燥的稽核工作中保持应有的职业操守和工作热情，以及基础稽核知识的培训，只有熟悉稽核操作规程、掌握一定的稽核方法和技巧，才能在实际工作中准确、及时、全面、完整地发现和排查出经营管理中存在的薄弱环节和风险隐患

　　补缺补差培训。由于工作岗位限制，各自有所擅长有所欠缺，给稽核工作造成不便。因此，可以在日常培训中进行补缺补差，会计薄弱补会计、信贷薄弱补信贷，并在日常检查中对培训内容进行实践、交叉检查，有意识地均衡每个人的各项业务能力，以达到最终的全面发展、共同进步。

　　优化稽核流程

　　加大稽核方式的创新力度， 进一步优化稽核流程应成为提高农村金融机构稽核工作水平的当务之急。比如，建立远程监控管理平台，无须到场实地检查，可以远程抽查相关基层柜员业务操作流程，通过视频回放，将柜员业务操作“历史还原”，锁定异常交易，既节约了人力消耗，又提高了工作效率。