审计部门从事监督检查工作，既是企业的医疗部门，也是防疫部门。审计工作不像业务部门那样走在最前沿，但是审计工作做好了，不仅能够减少企业的损失，还能增加企业的潜在效益。因此，农信社应对审计工作加以足够的重视，从“四性”着手，向审计要效益。

　　第一，改进工作要注意整体性。要整体提高审计人员的素质，农信社业务发展迅速，业务素质和审计技巧如果不及时跟进，势必会进入盲人摸象，对全局认识不清的困境，面对新业务无从下手，对问题查不出、查不清。这样一来，很难保证对业务的合规发展起到保驾护航的作用。因此努力提高审计人员的素质，才能看得清楚、查得彻底。二是要整合利用信息手段提高审计人员的审计能力。审计人员应充分利用新兴的非现场审计手段结合传统现场审计，一方面能本身节省审计成本，另一方面能更准确地定位问题，更全面地发现问题，更彻底地查清问题。

　　第二，及时开展审计项目，要讲求时效性。审计工作如果丧失了时效性，有的问题便会丧失了追究的必要性，更可怕的是会导致责任的真空。如在内退客户经理与新客户经理交接过程中，新客户经理因为怕承担责任不敢尽全力管理接管的贷款，而内退客户经理由于已经不在工作一线，无暇顾及自己贷款的管理，那么势必会出现非应计贷款肆虐、逾期贷款、超时效贷款等。这样看来，如果能够及时地到位，避免了不必要的损失，相对来说也就增加了效益。

　　第三，审计人员要充当领头羊，发挥向导性作用。在实际的审计工作中，审计人员应当加强指导作用，检查出问题，把问题及时展现给被审计人员，及时把各个网点的好的做法、正确的做法展现给被审计人员。如在电子银行业务工作的推介过程中，由于在岗的人员知识的不到位，很多时候是先操作了再去学知识，把最初的客户当了实验品，这样一来，有一部分产品虽然推介了，但是不能用或是不好用，肯定会给客户带来一些麻烦，影响了农信社的社会声誉和效益提升。而如果能够及时地审计出存在的问题并能及时地通报，让一线人员能够尽快认识到自己工作中的不足，避免不必要的负面效应。

　　第四，明确被审计人员的责任，使审计工作具有权威性。审计工作最终要落实到被审计问题的责任人，而对于责任的落实如果不够准确的话，审计工作就谈不上什么权威性了。明确了责任，一方面对于责任方是个惩戒，再次违规时就要三思而后行了，减少了违规的负面效应；另一方面，也为受该问题影响的人，主持了公道，保障了其应有的权益，从而提高了工作的积极性，进而能够提高客户满意度，提升潜在的效益。