本报讯  今年是江苏民丰农村商业银行的“全面转型年”，目前全面转型工作已完成了产品研发、选择试点和总结完善阶段。为了更好地推动下一步全面推广落实工作，该行建立内部“学校”为全面转型“加油”。

　　一是成立产品创新研发队伍。围绕个贷转型、公司信贷转型以及服务和营运渠道转型，该行通过引进特殊人才、外聘专业培训机构以及抽调综合素质好、学历高、钻研能力强的员工组成创新研发队伍，为全面转型提供产品和智力支撑。

　　二是建立内部培训师队伍。当新产品通过产品研发、选择试点、总结完善等阶段后，对成熟产品进行宣传包装和编写培训手册，并由人力资源部、产品研发队伍综合建立内训师队伍。入选内训师队伍的员工，第一是要对新型产品非常了解，培训重点、难点和注意点了然于胸；第二是要善于语言交流，有一定培训经验或擅长从事教学工作。

　　三是择优、分批次成立培训班级。新产品的研发虽然极大提高了该行核心竞争力，但新颖的理念与传统的信贷模式大为不同，一时很难被思想观念保守的信贷员接受，为了全面彻底地推广新产品，该行选择“择优、分批次成立班级”模式进行培训，激发信贷员的进取心和追赶意识。

　　（王章男）