农村信用社自2003年深化改革试点以来，已整体步入良性发展轨道，但仍有部分农村信用社风险严重，抑制了农村金融服务水平的进一步提高。银监会发布的《关于高风险农村信用社并购重组的指导意见》，允许商业银行、农村合作金融机构、非银行金融机构以及优质企业并购农信社中风险较高者，即监管评级为六级、以及监管评级为五B级且主要监管指标呈下行恶化趋势的农信社，以提高农村信用社稳健经营能力，促进农村金融健康发展。

　　对于今日的长白山农商银行的员工来说，2011年11月30日是特别值得纪念的一天。这一天，经吉林九台农商银行独家注资2.7亿元后的“长白山保护开发区农村信用合作联社”华丽转身，正式改制为“长白山保护开发区农村商业银行有限责任公司”。

　　伴随着盛大的开业仪式，长白山农商银行员工的工作与生活，也一同翻开了新的篇章。

　　看得见的幸福

　　人们评判一家单位好坏的最直接尺度，往往会是其给与员工的薪酬与福利。不过若以此为标准来评判长白山农商银行的发展，用该行松江河支行行长周爱兰的话说，那就是“走在路上，腰杆都挺得特别直！”

　　周爱兰是长白山农商银行的老员工，与单位一同走过了高高低低的发展曲线。去年，又经历了单位被九台农商行并购，继而由信用社变为商业银行。

　　“现在，很多同行都羡慕我们这种发展模式。”周爱兰告诉记者。由于单位以往的“历史包袱”被九台农商行出资化解，再加上九台农商行在业务发展等方面对该行的全力扶持，近一年来，不仅全行员工的月工资水平上涨了近50%，而且，每季度都会有米面粮油等“大礼包”可领。不仅如此，按照多劳多得的薪酬制度，年底的“红包”更成了大家努力工作的一个奔头。

　　但作为管理层，最让周爱兰感觉到踏实和舒心的，是手下员工们的转变。

　　就拿每日的出勤来说吧。

　　作为支行的负责人，周爱兰对每个员工的出勤状态都是“了熟于心”。远的不说，就拿一年前的状态来说：很多人上班的时候都是“不到时间不进门”，一天的工作状态都是“凡事能拖就拖”，下班的时候“抓紧时间走人”。

　　但现在不一样了。不仅上述状态全部“消失殆尽”，而且，大家都用行动表达着“以行为家”的精神和心态。即便是到了下班时间，每个人也都会主动地检查下水电是否关闭，然后才肯离开。周爱兰说，“不夸张地讲，如果是你办公室下班没关灯，就会有人打电话叫你回来关。”

　　当然，让周爱兰和员工们一同感触良深的事还有很多：为了满足员工自我提升的精神需求，单位为员工建立了图书室；为了丰富员工的业余文化生活，单位组织员工开展了多项活动，像运动会、大合唱。近期，单位又组织大家观看了火热上映的大片《1942》……“看完电影，我心里涌动着爱国、爱行、爱家的激情！”周爱兰说。

　　温度是可以传导的。从长白山农商银行里散发出来的温暖，也扩散到了每个员工的家庭。例如，2012年以来，该行规定，行内职工的子女如果考上大学，将根据考取的学校给予一定的奖励。“这不仅对我们作员工的是一种鼓励，对于我们的孩子，也是一种关爱。”周爱兰说，“让孩子们知道，长大了要好好工作，懂得回报社会。”

　　长白山农商银行蒸蒸日上的发展势头，连外单位的人，也感觉得到。

　　“现在，连别的银行的保洁工都争着到我们这里干活！”长白山农商银行员工颇为自豪，“为啥？我们福利好呗！”

　　摸得着的明天

　　就并购重组高风险社这事，在全国，无论是九台农商行的“并购”，还是原长白山联社的“被并购”，二者都称得上是“首吃螃蟹”的。尽管是“前无古人”，但从目前长白山农商银行的发展情况来看，公伟英还是一再地觉得，自己当初的期待真是没错。

　　公伟英是长白山农商银行营业部的负责人，从入职到现在，已经工作了近20个年头。在当初得知单位将被吉林九台农商行并购重组、并将由联社改制为商行的消息时，她的第一个反应是“天上掉下了个大馅饼！”作此判断的依据，是九台农商行日益增强的综合发展实力。

　　九台农商行是吉林省内首家成立的农村商业银行，于2008年12月挂牌成立。就发展实力而言，在并购长白山联社之时，该行已先后在省内外全资或控股设立村镇银行13家，12家分支机构也先后获批筹建和开业。在九台各金融机构中，该行的中小企业贷款市场份额占比达到了78%以上。

　　在一次接受记者采访时，九台农商行董事长高兵表示，完成并购重组后，九台农商行将会努力带动长白山农商银行共同发展，根据长白山农商银行的市场需求以及未来的发展进行“按需配备”高管人员。并给予最大限度的经营管理自主权利。

　　说到做到。并购后的一年时间里，公伟英觉得，长白山农商银行的变化，除了大家挂在脸上和嘴边的幸福感，还有该行为美好明天所奠定的基础。当然，这其中的很多变化，是与九台农商行为该行提供的“完全的发展空间和全力扶持”分不开的。

　　例如，不良资产的化解。

　　2011年5月，九台农商行一次性为长白山农商银行注资2.7亿元。这一举动，让仅为网点负责人的公伟英都觉得，“压力减轻了，对未来的开拓也有信心了。”但更为持续和深化的影响，公伟英觉得，还是体现在人才战略、企业文化等方面。

　　人才是企业发展的第一资源。为满足快速发展的需要，近年来，九台农商行高度重视对人才的培养，尤其是对青年员工的培养。并购后，九台农商行也为长白山农商银行员工提供了大量的培训和学习机会。长白山农商银行的所有员工，上到中高层管理人员下到一线员工、信贷员，都有机会到九台农商行的总部或支行进行交流学习。培训的内容也非常广泛，如信贷业务、服务礼仪、票据理财等新业务都能有机会学到。此外，九台农商行还组织了该行的优秀员工到长白山农商银行进行巡回演讲或培训。

　　公伟英告诉记者，今年，单位有一批年轻有为的年轻人被提拔了起来。其中，就有从自己负责的营业部里提拔出来的大学生。