本报讯  山东省蒙阴县农村信用合作联社结合全县农信协理业务现状，加快协理业务转型，在协理员管理方面取得了显著成效。

　　规范协理员制度建设。该联社根据各级关于加快协理业务转型的指示和要求，结合自身实际，制定了协理员管理办法；专门召开了协理业务管理会议，全面部署协理业务“管转”工作，使员工充分认识到做好协理员管转、加强业务管理工作的重要性和紧迫性，为协理员“管转”工作奠定了良好基础。

　　加强协理业务日常管理。该联社成立了协理业务“管转”领导小组，对全县“管转”工作实时调度；理事长与分管主任、基层信用社负责人，信用社负责人与客户经理层层签订了责任书，明确各自职责，落实各环节责任；制定了协理员“管转”工作应急预案，对可能出现的问题进行了落实，确保“管转”工作扎实、稳步开展。同时，成立了巡查办公室，设置专职巡查员，对全县客户经理和协理业务进行检查监督，纠正协理员不规范操作60余人次。在巡查中，发现了1名协理员兼职为专业合作社代办集资入股的行为，及时对该协理员进行了清退处理，有效防范了风险。

　　组织开展协理业务风险排查。该联社针对全县协理员开展了经商办企业、常规风险排查、飞行检查、农金通业务排查等多项、多层面风险排查，详细了解风险点，控制风险隐患。

　　稳步推进转型工作。该联社根据协理业务服务区域大小不一、人口分布不均的特点，在协理存款余额500万元以上或服务2000人以上的行政区域，安装农民自助服务终端，协理员转型为农金通管理员，为客户办理存款、缴费等实时入账业务；服务人口少、协理存款少区域的协理员转型为电话POS助农取款员，为客户办理转账收款、付款等业务。截至2012年末，全县494名协理员已有310人成功转型为农金通管理员， 107人安装电话POS机。（张 健）