笔者今年参与了一起基层支行职工因休假问题投诉的调查处理，缘起为单位营业人员不足，女职工哺乳期请假遭拒，网上发帖投诉至“市长热线”。

　　无独有偶。去年在某行机关，尽管年休假的文件摆在那里，且明文规定了职工工作“1-10年可享受年休假5天，10-20年可享受年休假10天，20年以上可享受年休假15天”。可是基层支行执行起来却很难推行到位。

　　其实，正常请年休假却屡遭“诟病”，其原因主要有三。一是临柜营业人员的确不足，某个岗位休假就可能造成营业“停摆”；二是职工“休假”少有先例，常态化的是“请假”；三是支行负责人休假安排不到位，或根本没有安排。或许不准予职工休假的支行各有苦衷，但休假做为职工幸福指数的重要组成部分，对其工作与生活影响的重要性却不言而喻。上升到国家层面，GDP（国民生产总值）是衡量国富、民富的标准，而近期在国际社会出现的标准叫GNH（Gross National Happiness国民幸福总值）则是衡量人的幸福快乐的标准。习近平主席在全国组织工作会议上谈到选人用人问题时说，要改进考核方法手段，既看发展又看基础，既看显绩又看潜绩，把民生改善、社会进步、生态效益等指标和实绩作为重要考核内容，再也不能简单以国内生产总值增长率来论英雄了。干部考核不再以GDP论英雄，经济增长不再刻意去保“8”，上半年中国GDP同比增长7.6％，已是例证。

　　同样，农商银行的发展，也应从重“量”的增长转变为重“质”的提升，把一味地靠“压任务”、“逼数字”、层层加水分的急功近利式发展，改为建立关心爱护职工的人性化企业文化来激励全员潜能、提升员工幸福指数和主人翁意识的可持续发展。可喜的是，已有部分金融有识之士提出“不刻意出经验、出典型，扎扎实实抓效益，实实在在做事情。”“提倡建立以家为主题的企业文化，让全体员工快乐生活，愉悦工作。”让员工能享受正常的休假，通过休假适当释放工作压力，既是“快乐生活、愉悦工作”提升员工幸福感的最起码诉求，也是劳动法规定的职工权益。

　　当然，农商行改制挂牌后许多管理模式与理念正在调整转变之中，特别是基层支行员工正处于新老交替的关键时期，青年员工正逐步成为农商行的中坚力量。部分支行青年员工较少，遇请休假时，年龄偏大的外勤人员由于计算机等业务技能差，不能胜任营业柜员工作，这些现实困难的存在，不能把休假执行不到位的责任全推到基层支行管理者的头上。近几年，各县级农商银行每年都定向招录大学生青年员工，相信随着这些新生力量的加入，农商银行的队伍定会逐步壮大，基层支行人员不足的困难也一定会得到解决。

　　因此，农商银行各级负责人应充分尊重员工休假诉求，克服困难，科学合理安排员工正常休假，真正使休假常态化，让职工工作有奔头，生活有盼头，发展有希望。另外，“要得公道，打个颠倒”，各岗位员工也应站在管理方角度换位思考，如遇单位人手紧、正值年关春节、“春天行动”、“百日攻坚”等重要业务活动“黄金”时期或节点上，提出休假是显然不合适的。我们的休假等福利是建立在单位正常发展基础之上的，如果每个员工都斤斤计较，因休假影响业务正常开展，造成客户流失，那么这个单位的生存发展就一定不会长久，“皮之不存，毛将焉附”，我们每个员工的带薪休假福利还能持久吗？