目前，江苏省农村信用社各法人机构审计部门的业务开展基本处于“各自为政”、“单兵作战”的状态，缺乏必要的联系和互动，审计资源的共享性差，在一定程度上影响了全省农村信用社内部审计的整体工作水平。因此，要提升全省审计水平，就需要在资源共享上下功夫。

    构建全省农村信用社审计网络体系。重点构建以省联社行业审计、区域性专业化审计、县级法人内部审计为重点的三级审计网络体系。其基本构架如下：省联社审计部对全省审计工作进行指导和考核；各市行成立区域性专业化审计团队，进行上挂下查，并集中统一管理，形成独立、权威和高效的审计监督工作体系；各县级法人单位内部审计部门开展全面审计、专项审计和离任审计等。

    统一规划全省农村信用社审计项目。一是省联社审计部门应根据年度风险评估、年度重点工作以及监管部门部署的审计重点，做好对全省审计工作计划的指导。二是在制定、审核各法人机构的年度审计计划时，可针对不同地区、不同单位制定具有个性化的审计项目，统一监督、评价和指导。三是各法人机构审计部门应严格按照审计程序和审计方法实施审计项目，并定期进行自我评估。四是积极建立和采用计算机可持续审计系统，实时、不间断地获取相关数据流，进行跟踪监控，实时捕捉风险事项。五是在各法人单位相关专项审计结束后，省联社审计部门可以通过随机实地抽取部分法人单位的审计项目，组织区域性专业化审计团队进行复审。

    建设全省农村信用社基础审计数据库。审计资源数据库至少包括：农村信用社审计法规数据库、违法违规问题定性和处理处罚依据数据库、审计线索数据库、被审计单位数据库、审计经验数据库等。要建设好审计资源数据库，一是要全员参与审计资源积累。二是省联社审计部门要指定专人管理，及时更新审计数据库。三是省联社审计部门应将审计资源数据库建设情况纳入各法人单位年度考核中，采取奖惩结合的方式，督促和鼓励审计人员积极上报审计基础资源数据库所需信息。四是省联社审计部门可以根据实际情况，开发具有较好检索功能的管理系统。五是各法人单位审计部门在建设审计资源数据库时，应充分利用OA的现有资源。六是审计结果的运用等。

    实行项目捆绑一审多果的审计方法。各法人机构在内部审计中可以尝试采用项目捆绑审计的方式，将一些相关的全面专项审计和离任审计纳入到一次审计中，在一定程度上减少重复审计，缓解当前审计项目多、审计任务大、人少事多的矛盾。

    开展全省范围内审计人力资源的合纵联横。省联社审计部门可以组织法人机构开展集中审计、交叉审计、委托审计等方法，实行地域回避，从而进一步增强审计的权威性和独立性，更好激活现有审计资源的活力，提高审计资源的利用水平，使现有的审计资源得到最大限度的优质优化、扩能增效。