要做好当前的稽核工作，就必须分析面临的薄弱环节，探索创新工作机制，在任务分配上达到灵活性和协调性的良好结合，科学合理部署任务，使稽核工作协调组合开展，这是做好稽核工作必须思考和解决的问题。

    常规稽核要查漏补缺

    随着农信社改革不断深化，新业务不断推出，而常规稽核的检查项目不能及时变更，一些产品更新了、一些制度变更了，而稽核工作却不能马上变化，这种滞后性大大影响了稽核效率。这就需要建立相应的机制，使常规稽核工作随形势而变，随发展而变，在常规稽核的总体安排和设计上体现灵活性和针对性，一项新业务出台了、一项制度变更了，常规稽核检查的项目和风险点要查漏补缺，快速增加相应的内容，从而确保稽核检查全面覆盖，不留死角，达到全面防范风险的效果。

    稽核工作要上下联动

    近几年，随着风险防控力度加大，各级管理部门部署的检查任务日益增多，这些任务占去了县级联社稽核工作的一大部分，这是上级管理部门在内控管理方面重拳出击的表现，作为下级必须按时按质的完成。但是，作为下级稽核部门坚决不能“照抄照搬”上级的任务，必须克服应付心理，灵活运用自身工作中的优势，与自身稽核工作有机结合，发挥主观能动性，搞好协调配合，形成上下联动。上级任务安排下来，要在自身工作中摸排线索，查找风险点，搜集信息，深入开展检查。上级的检查结果出来，要结合自身工作，在整改规范上要形成共振，并及时提出建议，通过上下联动促进各项业务的规范提高。

    稽核任务要统筹兼顾

    要完成常规稽核、专项稽核等多项任务，而这些任务面临的对象都是辖内的营业网点，都是日常业务。在完成这些工作任务时，稽核部门往往形成误区，把这些工作单独分开去搞，形成每项任务单打一的局面，这样直接影响了稽核工作效率的发挥。因此，要统筹兼顾地完成稽核任务，具体讲就是把常规稽核的信息、线索归纳出来，在开展专项稽核工作时集中检查重点业务、重点领域、重点环节，而专项稽核发现的问题在常规稽核时进行后续跟踪、整改督办，提高工作效率。同时，统一建立整改台账，依账复查，依账整改，提高检查的针对性和整改督办的及时性，有利于发挥稽核工作的整体效果。

    强化部门的协调配合

    一是要由联社监事会建立协调机制，各部门及时提供业务风险点、违规信息，建立信息联动机制，做到稽核检查有的放矢，从而提高稽核效率和质量；二是在新业务推出、新制度办法出台后，由业务部门定期把相关信息反馈给稽核部门，由稽核部门与相关部门协作，及时进行风险检查和制度落实情况检查，对执行效果进行监督，发现偏离及时纠正，从而强化内控监督的及时性和有效性；三是建立整改规范机制，稽核部门发现的问题，检查的有关情况要以文字材料的形式及时送达相关业务部门，由业务部门在业务线上进行整改，必要时对相关制度流程进行修订和完善，从根源上解决问题，促进业务规范。