县级农村信用合作联社主任负责联社日常经营管理，其素质的高低，将直接关系着农村信用联社的经济效益和兴衰发展。概括地说，联社主任不仅应该具有良好的政治素质和职业道德，具备对事业长期乃至毕生心血的倾注和孜孜不倦的探索奉献精神，还应具备相应的理论与管理素质，成为复合型经营人才。

    理论是行动的先导，对实践具有指导作用。联社主任要领导和管理好信用社，必须有相应的理论作指导。

    一是懂得马克思主义的基本原理。掌握和运用马克思主义的基本原理、建设有中国特色社会主义的理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，指导好经营管理，使农村信用社能够坚持正确的市场定位、支农方向。

    二是有较高的金融学识水平。对政治经济学、货币银行学和金融基础知识有透彻的了解，能熟练地掌握市场经济、农村经济和农村金融，特别是合作金融的基本理论和知识，并能以此指导实际业务。

    管理素质是联社主任的“看家”素质，关系到农村信用联社的生存和发展。主要体现在四种能力上：

    一是专业技术能力。联社主任在金融专业技术方面应是行家里手，要有深厚的金融专业知识、丰富的农金工作实践和经验，精通营运之道，有掌握和驾驭业务工作发展趋势和及时解决疑难问题的能力。

    二是决策指挥能力。决策能力是综合能力的体现，它表现在四个方面：分析能力，能透过现象发现问题，抓住问题的本质和症结，分别轻重缓急权衡利弊得失，提出解决问题的意见或措施；判断能力，有较强的逻辑推理能力，既有预见又能当机立断；创新能力，用全新的目光和思维方式，确定农村信用社的市场定位，制定正确的经营战略，同时要善于在不断深化的农村金融体制改革中收集信息，发现潜在机遇，创造性地开展工作；自我否定的能力，不断追求新的奋斗目标，开拓新的经营思路，发展新的业务领域，在自我否定中不断发展。

    三是组织协调能力。首先，善于运用组织的力量，协调各方关系，尤其是做好与理事会的汇报与沟通，做好与监事会的交流与协调，合理调配、使用人、材、物，使其能够发挥最佳效益；其次，作好结合文章，把国家和地方党政需要、单位目标及员工需求有机结合起来，把紧迫工作与长远需要结合起来，把业务经营同思想政治工作结合起来，统筹兼顾，因地制宜地开展工作；再次是善于与人交往，以情暖人，调动一切积极因素，团结绝大多数人一道工作。

    四是创造良好经营环境的能力。农村信用社是地方性的合作金融机构，他们和最基层的地方党政、地方经济连动的作用最直接、最突出。联社主任应用经营和公关技巧，用自己的实际言行在地方党政和社会大众面前为农村信用社这个“老字号”的金融机构树立起鲜明、突出的新形象，从而营造出良好而宽松的经营环境。