在玩过音乐、足球，以强势姿态杀入快消行业后，恒大老板许家印又有新花样，据悉正在规划打造升级版的万达广场，百货超市等将作为恒大的自营店，成为商业地产主力军。

    近期不少招聘网站上，出现了恒大为旗下超市、百货主力店招兵买马的广告。行业人士称，商业地产弱势的恒大或许有意通过这样模式进行全产业链的扩张，当然，它首先需要应对电商和商业体大跃进的冲击，跨界经营的风险不可小觑。

    打造升级版万达

    在去年年底的年终内部讲话上，许家印向员工们描述了属于恒大的商业帝国蓝图。据其介绍，未来的商业版图将做一个城市地标性的超高建筑，作为升级版的万达广场，商业资产整体规模要达千亿级。其中百货、超市业态将作为恒大自营的主力店。

    在不少的招聘网站上，恒大已悄然开始为旗下超市、百货主力店招兵买马。据悉，恒大超市管理有限公司和恒大百货管理有限公司均属于恒大商业集团旗下全资子公司。

    在招聘简介上有着这样的一段话，恒大百货经营面积为3万平方米，依托恒大全国的商业项目和商业综合体项目，打造中国连锁百货强势品牌。

    关于恒大超市则表述为经营面积达到1000~8000平方米，作为主要生活配套设在恒大地产项目及大型商业项目，到2015年，全国恒大超市门店数量将超过300家。

    在广东省连锁经营协会会长孙雄看来，这样的发展速度和规模堪比零售行业中较大规模。目前，国内开发商在零售行业发展时大部分是从配套自己的房地产项目开始。

    “但未来能否走得出去，在电商等诸多因素的冲击下当前的零售业不仅是配套的问题，要看资金、人才、商业定位等准备好了没有。并不是单单从万达，天河城挖个人就可以的。”孙雄说，2011年期间，恒大地产从万达挖走朱伍松等出任恒大商业集团董事长，然而仅不到两年的时间，该人士已从恒大离职。

    目前恒大产业中还未看到颇为成型的超市、百货产品，其也未提出打造商业帝国的时间表。实际上早在2011年的时候，市场就曾传闻恒大将进入超市、百货行业。

    有接近恒大人士透露，实际上恒大的超市定位目前也仅限在各大小区作为配套建设，百货也是依托商业地产项目充分利用一些闲置商铺，商业地产项目仍处于勘察中。

    商业综合体大跃进

    根据恒大集团官网，恒大百货、超市将作为自营主力店，成为商业地产主力军。而恒大旗下商业项目将达到300多个，预计成都、宁波、济南、合肥、沈阳、南宁、石家庄、长春、桂林、抚顺等城市的10个大型商业综合体项目将陆续开业运营，预计恒大商业集团管理运营的商业总面积将超过400万平方米，商业总资产达到千亿规模。

    协纵国际与盛富资本总裁黄立冲表示，恒大向来不是走商业路线，而是住宅路线。做百货、超市或意在扩张全产业链，借此弥补商业地产的不足。或许像当年的万达一样，通过地产开发而建造商圈，同时自己经营百货解决自有物业的租赁问题。

    不过，黄立冲表示，把弱项作为主营业务还是有点风险。诸如海航也做了多年超市，还是亏损的状态。

    据悉，近年来恒大集团不仅在住宅产业持续扩张，同时借助地产布局进入了酒店产业、快消产业、体育产业以及文化产业，意在从一个纯地产公司向多元化产业集团扩张。

    但是，传统商超百货近年来却出现了萎缩的态势，甚至出现关店潮。比如近两年时间，广东零售业上市公司广百股份先后将成都、武汉以及深圳龙岗等店铺关闭。市场也传出万达集团有意把位于北京延庆等地的多个万达广场项目的百货店独立出去，不再自营。

    孙雄表示，尽管零售行业蛋糕很大，但是在电商、网购等冲击下，传统的超市百货的零售业盈利水平在下滑，新的营销模式已分流很大一部分，传统百货业面临调整。

    他认为，一方面是零售商盈利下滑，而另一方面因为商业地产的庞大体量，零售商的选择性很强，导致多数项目招商面临窘境。

    “未来实体店依然会重现辉煌，目前的问题实质上还不完全是电商冲击，而是商业体建设大跃进，导致供应严重超量，远远超过市场需求”，新城控股副总裁欧阳捷如是说，只要是商业体都需要招商，所以难以避免业态雷同。

    多元化扩张风险几何

    据悉，作为同行，碧桂园旗下万田超市也为其子公司产业，但仅布局在碧桂园开发的物业内。仲量联行广州及深圳商铺部主管林世松表示，“做房地产开发和做百货零售是两码事情，考验开发商的资金链，考验运营水平、管理水平等运营管理能力。”

    欧阳捷指出，同一商圈内购物中心和超市往往近在咫尺，比如江苏常州新北万达广场一百米范围就相邻四个大型超市（沃尔玛、乐购、海玛特等），现在就看哪家收缩战线先退出。

    “目前来看，恒大的策略恐怕还是跑马圈地，以及吸引商业资源的关注。”上述接近恒大人士表示，尽管目前很多城市商业地产总量过剩，但城市内各区域存在不均衡的机会。值得注意是，当下商业人才匮乏、良莠不齐、心态浮躁，如果没有足够的人才，很难达成期望。

    “恒大扩张一方面战略清晰、资金雄厚、执行力强、敢拼敢抢；但缺在人才不足、经验不足、资源不足，对商业的理解和认知不足，风险还是很大的。”该人士表示。

    欧阳捷说，目前购物中心之类商业体招商难的状况短期不会改变，毕竟商业体大量出来，都需要商家去填场，只有地段较好、竞争有序的商业体才会受到品牌商家关注。

    “同时只有运营能力强大、实力雄厚、经验丰富的品牌开发商才会吸引品牌商家入驻，缺乏经验、实力弱小的开发企业不具备很强大的经营运营能力，很难招到理想的商家。”上述人士说。

    林世松透露，早期很多内地房企都学习香港房企发展模式。李嘉诚的商业帝国中从房地产生意做到了零售行业，“李嘉诚旗下百佳超市曾经的功能就是意在透过百佳来寻找房地产项目，形成产业经济链效应，自己物业出租给别人，还不如自己赚钱。”

    但是开发商做超市零售也有亏损案例，林世松透露，广州城建旗下的宏城超市，初期也是作为地产配套项目，从盈利来说基本是不赚钱的，但纯粹剔除后，目前来看运营超市还是处于亏本。

（朱玲）