新常态经济下，需要适应新型优秀人才，做好员工思想工作，实现农商银行可持续发展。农村商业银行作为服务地方经济发展和支持“三农”发展的主力军，更要与时俱进，加快队伍建设，提升员工水平。通过调查研究，笔者认为，农村商业银行要立足行业优势，从员工思想政治方面做好与适应经济新常态的结合工作。

增强自觉性

    思想政治工作必须着眼于提高全体员工的素质，充分发挥积极性。当前，农商银行正处于优化升级转型发展的关键时期，能否实现创建一流金融机构的最终目标，关键在于是否拥有一支特别能吃苦、特别能战斗的员工队伍。为此，员工的思想政治工作一定要着眼于员工素质的提高和积极性的发挥，通过加强思想道德建设和科学、业务知识教育培训，坚定员工理想信念，端正价值取向，提高思想道德素养和科学文化素养，培育一支“政治过硬、业务优良、作风清正、纪律严明”的员工队伍。通过加强人力资源管理，深化用人和分配制度改革，积极推进干部交流，完善干部选拔考核，优化人才成长环境，建立科学的激励机制，努力把最广大员工的积极性、主动性、创造性引导好、保护好、发挥好，增强全市信用社的凝聚力和战斗力。

    必须着眼于帮助员工解决实际问题。员工的思想政治工作要着眼于帮助员工解决实际问题，首先要把农村信用社经营好、发展好。企业发展是员工发展的基础，企业兴旺则员工兴旺，企业破产则员工下岗，企业的命运跟员工的命运休戚相关。这要求大家讲效益、讲质量、讲风险，不断拓展优质市场，加强经营管理，促使农商银行各项业务有质量、有效益的发展。其次，要坚持群众路线。各级干部要深入群众、深入基层，倾听群众呼声，反映群众意愿，集中群众智慧，使各项工作和决策符合实际和大多数群众的要求。对事关切身利益的事项，员工有知情权，使改革真正调动起大多数员工的积极性。第三，要帮助员工解决工作、学习、生活中的具体问题。员工的很多思想问题是由具体问题引起的。因此，必须关心员工正当利益，多做暖人心、稳人心的好事、实事，特别是对那些工作上或生活上暂时遇到困难的员工，要积极创造条件，帮助他们渡过难关。

增强针对性

    在改革的推动下，枣庄农商银行各项业务实现了跨跃式发展，全体干部职工的思想意识得到了显著提高，主要表现在以下几个方面。

    一是市场意识。转型发展的目标就是建立内部管理健全、相互制衡、稳健发展、可持续发展的具有现代管理模式的农商银行。农商银行的员工能够主动适应改革大势，市场经济的竞争意识、风险意识、效率意识逐渐被员工所接受。

    二是经营意识。在全行员工中，成本观念、质量观念、效益观念、集约经营观念以及与此相适应的服务意识、营销意识、“以客户为中心、以市场为导向”的经营理念逐渐得到确立。 

    三是改革发展意识。如今通过优化整合，成立了枣庄农商银行，极大地提高了声誉和地位，员工得到了实惠。讲改革、图发展，成为新时代信用社员工的最强音。改革是动力，发展是根本。在实际行动中，枣庄农商银行表现出了开拓创新、自我加压、与时俱进、敢为人先的时代精神。

三项对策

    思想政治工作是一项教育人、改造人、塑造人的工作，做好这项工作，要关心爱护他们；要耐心、宽容大度，反复劝导；要细心、虚心，认真听取不同意见，才能不断丰富和提高自己，才能更好调动员工的积极性和创造性。

    激励鼓舞法。员工普遍注重实现自已的人生价值，需要我们多鼓励，多激励。近年来，枣庄农商银行注重营造一个良好的公开公平的竞争环境和机制，为员工实现自身价值创造条件。建立公开公平的干部选拔制度，对干部的选拔实行公开竞聘制、任前公示制和试用期制。在分配上打破平均主义，建立“收入看业绩”的绩效分配机制。重点把业绩、知识、能力作为确定提拔干部和工资水平的依据。对工作出现差错或违纪违规的员工，实行一定的惩罚负激励，促使他们吸取教训，纠正不良行为。

    疏通引导法。在工作、生活中，员工遇到各种各样的问题，产生一些思想矛盾，这是正常的，关键是正确引导、积极疏通。在用人上，增强透明度，坚持公开、公平、公正的原则，避免亲疏有别，做到优胜劣汰，竞争上岗。要注重做好一人一事的思想工作，同时做好员工家属的思想工作，及时把带有苗头性的问题迅速有效地化解在萌芽状态。对个人恋爱、家庭生活方面的挫折，也要帮助他们分析原因，树立信心，正确看待，消除精神上、心理上的疙瘩，使他们始终保持健康向上的心态。

    言传身教法。常言道“干部干部先行一步”“喊破嗓子不如做出样子”，领导干部的一言一行，无形中对员工起了榜样作用、暗示作用和模仿作用。领导干部在丰富自身理论、提高言教本领的同时，更要以身作则，清正廉洁，凝聚自身人格力量，带动和影响员工，做到以德树威、以才赢众、以情感人。