如何有效加强农村信用社领导班子建设，把领导班子打造成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的优秀领导班子？笔者认为信用社管理者应努力做到“四要”：

    要定准位。一是要增强全局意识。每一个班子成员，都应养成顾大体、懂全局的优良品格，任何工作都要服从、服务于农村信用社改革发展全局。二是要增强责任意识。班子成员要在其位谋其政，在其岗尽其责，抱有十分强烈的责任心去开展工作；要对事业心存敬畏，树立高度负责的精神，兢兢业业，一丝不苟。三是要增强淡泊意识。作为党员干部，要淡泊名利，保持平常心；坚持埋头苦干，默默无闻；尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名。四是要增强进取意识。管理者或者个人都要树立攻坚克难、顽强拼搏的意识，敢闯敢干、敢为人先，推进各项工作深入开展；要在全面推进各项工作的同时，力争干出成效、干出特色，推动整体工作上台阶、上水平。

    要讲团结。团结出生产力，团结出战斗力。每一个信用社领导干部，都应该像爱护眼睛一样爱护团结。“同心山成玉、协力土变金。”“人心齐、泰山移。”团结是一门艺术，增强领导班子团结，关键是班子成员要在合作共事的舞台上唱好“三台戏”。

    单位正职要做到“四正”，唱好“将相和”。其心要正，考虑问题、处理事情、协调关系时，要坚持原则、坚持标准；其言要正，说话要谨慎思量，不能给员工造成误解；其身要正，树立坚定的理想信念，用严格的自律要求自己；其行要正，自觉加强作风建设，认真接受来自组织和群众的监督。

    单位副职要主动配合，唱好“共鸣曲”。作为副职，要积极工作，在职权范围内积极作为，但不能擅权越位或干涉同级分管的工作；要服从正职的领导，对原则性问题也要敢于直言“谏上”；要交流思想，相互坦诚相见，但不能挑拨离间、搬弄是非。

    班子成员要彼此相容，唱好“大合唱”。班子成员能不能有效地搞好团结，除了依靠职位、权力所带来的强制性支配力量之外，还要通过高尚的人格力量等非权力因素来实施影响。

    要用好权。权力与责任是对等的。作为一个领导干部，担任职务，享有权力，同时也就必须承担该职务应承担的责任。所以，每个领导干部都必须保持清醒的头脑。每个农村信用社领导干部都要认真履行好职责，争创一流业绩，不辜负组织的培养，不辜负股东的信任。

    始终保持合规意识。没有规矩，不成方圆。每一个信用社领导干部都要切实增强合规意识，要按照法律、按照章程、按照制度合规地行使权力。

    将权力视为一种约束。把权力视为约束，就要求领导干部树立正确的权力观，筑牢思想防线，增强自身“免疫力”，关键要做到：既要遵纪、更要遵章；既要外廉、更要内廉；既要守大、更要守小。努力养成清廉的操行，做到大节上严防死守，小节上时刻检点。 

    要有作为。要敢于作为。这体现的是一个管理者的能力。信用社领导干部在职责范围内，对分管工作，都应大胆作为，不能因循守旧、得过且过。尤其是面对影响农村信用社改革发展的深层次矛盾问题、员工反映强烈的热点问题、长期积累的老大难问题，各级领导干部更需要有“冒”的胆略、“闯”的气概、“试”的勇气，敢于拔钉子，勇于啃骨头，铆住“短板”下功夫，敢于迎难而上。要善于作为。既要“巧为”又要“实为”，面对发展难题，要解放思想、开动脑筋、多法并举。作为管理者，要有悟性，在分管工作领域多动脑筋，多想办法，做出业绩。要慎于作为。每个领导干部在积极作为的过程中，都应该是谨慎的。要在制度规范范围内大胆作为，要慎重地履行职责，不能违规违纪，更不能违法，做到勤政廉政。